HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP ĐÔNG THÀNH: CHỦ ĐỘNG ĐỔI MỚI, NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2026 – 2031
Trong bối cảnh ngành nông nghiệp đang chuyển mình mạnh mẽ theo hướng hiện đại, thích ứng với biến đổi khí hậu và hội nhập kinh tế quốc tế, Hợp tác xã (HTX) nông nghiệp Đông Thành đã xây dựng phương án sản xuất kinh doanh nhiệm kỳ 2026 – 2031 với nhiều mục tiêu, giải pháp cụ thể, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo động lực phát triển kinh tế nông nghiệp bền vững trên địa bàn.
Xã Đông Thành có diện tích tự nhiên 26,38 km², dân số hơn 30 nghìn người, với 25 thôn. Trong đó, diện tích đất sản xuất nông nghiệp đạt 1.147,5 ha, riêng đất trồng lúa chiếm tới 1.102 ha – đây là nền tảng quan trọng để phát triển kinh tế nông nghiệp theo hướng tập trung, quy mô lớn. Trên cơ sở đó, HTX nông nghiệp Đông Thành được tổ chức lại theo Luật Hợp tác xã năm 2023, hướng tới mô hình HTX quy mô toàn xã, đóng vai trò “bà đỡ” cho kinh tế hộ nông dân.
Theo phương án, HTX có quy mô 1.790 thành viên tham gia, với vốn điều lệ dự kiến 895 triệu đồng. Ngành nghề hoạt động đa dạng, bao gồm trồng lúa, dịch vụ trồng trọt, cung ứng vật tư nông nghiệp, hoạt động sau thu hoạch, xúc tiến thương mại, thu gom rác thải, nghiên cứu khoa học nông nghiệp và quản lý chợ. Điều này cho thấy định hướng phát triển không chỉ dừng lại ở sản xuất truyền thống mà còn mở rộng sang các dịch vụ hỗ trợ và nâng cao giá trị nông sản.
Về tổ chức bộ máy, HTX được xây dựng theo hướng tinh gọn, hiệu quả với Hội đồng quản trị gồm 6 thành viên, Ban kiểm soát 2 người và bộ phận chuyên môn 7 người. Cơ cấu này đảm bảo sự điều hành linh hoạt, đồng thời tăng cường giám sát, minh bạch trong hoạt động. Đặc biệt, các tổ dịch vụ sản xuất tiếp tục được duy trì, góp phần bám sát thực tiễn đồng ruộng, phục vụ trực tiếp nhu cầu của người dân.
Đánh giá về khả năng tham gia thị trường, HTX có lợi thế lớn khi đại diện cho toàn bộ hộ nông dân trên địa bàn xã. Hệ thống thủy lợi nội đồng, trạm bơm và kênh mương do HTX và nhân dân cùng đầu tư, quản lý đã tạo nền tảng vững chắc để cung cấp dịch vụ công ích, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh so với các đơn vị bên ngoài. Uy tín lâu năm của HTX cũng là yếu tố quan trọng giúp giữ chân thành viên và mở rộng hoạt động.
Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi, HTX cũng đối mặt với không ít khó khăn như tác động của biến đổi khí hậu, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng nông sản, nguồn vốn còn hạn chế, trình độ quản lý chưa đồng đều. Nhận thức rõ điều đó, HTX đã đề ra nhiều mục tiêu và chiến lược phát triển cụ thể trong 5 năm tới.
Trọng tâm là xây dựng chuỗi giá trị nông sản, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm. HTX định hướng mở rộng diện tích sản xuất lúa giống liên kết với doanh nghiệp, đồng thời phát triển vùng lúa chất lượng cao để xây dựng sản phẩm gạo đạt tiêu chuẩn OCOP 3 sao. Song song với đó là đẩy mạnh ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng cây trồng.
Công tác marketing cũng được chú trọng với nhiều hình thức linh hoạt như tuyên truyền qua hệ thống truyền thanh, tổ chức dùng thử sản phẩm, hướng dẫn kỹ thuật trực tiếp cho nông dân. Đây là cách làm phù hợp với điều kiện nông thôn, giúp nâng cao nhận thức và tạo niềm tin cho người dân khi sử dụng dịch vụ của HTX.
Về phương án tài chính, HTX xây dựng kế hoạch tương đối chi tiết và khả thi. Tổng doanh thu dự kiến trong năm đạt hơn 9,17 tỷ đồng, trong khi tổng chi khoảng 8,82 tỷ đồng, tạo ra mức dư quỹ khoảng 345 triệu đồng. Nguồn thu chủ yếu đến từ dịch vụ công ích (thủy lợi, điều hành sản xuất), dịch vụ trên diện tích và các dịch vụ cạnh tranh như vệ sinh môi trường, quản lý chợ, cung ứng vật tư nông nghiệp.
Trong cơ cấu chi, HTX ưu tiên các khoản phục vụ trực tiếp sản xuất như thủy lợi, bảo vệ đồng ruộng, chuyển giao khoa học kỹ thuật, phòng trừ sâu bệnh. Việc phân bổ chi phí được tính toán theo diện tích canh tác, đảm bảo công khai, minh bạch và phù hợp thực tế.
Đáng chú ý, HTX có kế hoạch trích lập các quỹ với tỷ lệ 20% từ phần dư, bao gồm quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng rủi ro, quỹ phúc lợi và quỹ khen thưởng. Phần còn lại được sử dụng để thanh toán công nợ và phục vụ hoạt động của HTX. Đây là bước đi quan trọng nhằm đảm bảo an toàn tài chính và tạo nguồn lực cho phát triển lâu dài.
Bên cạnh đó, HTX cũng xây dựng phương án đầu tư cơ sở vật chất, từng bước nâng cấp trụ sở làm việc, trang thiết bị và máy móc phục vụ sản xuất. Công tác bố trí nhân lực được chú trọng, phân công rõ trách nhiệm từng vị trí, đặc biệt là trong điều hành sản xuất, thủy lợi và dự báo sâu bệnh.
Có thể thấy, phương án sản xuất kinh doanh của HTX nông nghiệp Đông Thành đã thể hiện rõ tư duy đổi mới, chủ động thích ứng với bối cảnh mới. Không chỉ tập trung vào sản xuất, HTX còn hướng tới cung cấp dịch vụ toàn diện, xây dựng chuỗi giá trị và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Trong thời gian tới, khi phương án được triển khai đồng bộ, HTX nông nghiệp Đông Thành kỳ vọng sẽ tiếp tục khẳng định vai trò trung tâm trong phát triển kinh tế nông nghiệp địa phương, góp phần nâng cao thu nhập cho người dân, xây dựng nông thôn mới bền vững và từng bước hiện đại hóa nền nông nghiệp.